2、打造工作作风高定位、高起点

　　团结就是力量。五原劳教所的大多数民警们是伴随着父辈们“点油灯、住工棚、喝苦水、吃窝头”、艰苦创业、默默耕耘中成长的，前辈们为了劳教事业“献了青春献终生、献了终生献子孙”的豪情壮志，成为激励一代又一代五原劳教所民警们的宝贵精神财富，秉承着前辈们不计个人得失、团结向上、共同创业的奉献精神，新一代五原劳教所民警表现出吃苦耐劳、协同作战、以大局为重、无私奉献的工作心境。

　　正所谓“人心齐、泰山移。”几年来，五原劳教所坚持科学的发展观，正确的政绩观，强基固本，筑牢基石，与时俱进，登高望远，提出以稳定场所秩序，提高教育挽救质量为中心；以抓班子、带队伍、促规范、保稳定、求发展为主线；以实现创建区级现代化文明劳教所、在全区劳教系统名列前3名为目标；以落实管教生卫各项工作齐头并进为重点，以着力打造“八型”劳教所（即素质型、安全型、法制型、教育型、习艺型、人本型、建设型、学习型）为追求的工作思路，经过几年的奋斗，全所各项工作都取得了长足的发展。

　　几分耕耘，几分收获，五原劳教所新一届班子组建以来，年轻的领导团队表现出强劲的发展态势，贴近民警心灵，关心民警生活，引导民警团结奋进、求真务实，工作更趋人性化、合理化，目标明确、思路正确，从民警思想源头上抓起，队伍精神面貌焕然一新，场所实现“四无”，教育转化工作走在全区前列，横向协作取得重大突破，各项工作取得新的成绩，民警们工作作风更加扎实，积极献身劳教（强制隔离戒毒）事业的热情井喷。

　　二、立足“科学发展观”，场所求发展、谋和谐

　　科学发展观的内涵主要包括两个方面，即以人为本的观念和全面、协调、可持续发展的观念，二者内在结合构成一个有机的整体。以人为本是科学发展观的本质和核心，它体现了马克思主义的鲜明政治立场，是谋发展、促发展的根本目的和根本动力，是全面、协调、可持续发展的根本出发点和落脚点。五原劳教所立足“科学发展观”为场所求发展、谋和谐必须把握两条主线：

　　1、求发展，抓住开拓创新的准绳

　　“发展才是硬道理”，求发展是走向繁荣、走向兴盛的必由之路，在五原劳教所，求发展不仅仅是提升教育挽救质量、规范执法执纪水平、争取习艺矫治与生产效益的双赢等，更重要的是求发展才能保证社会的安宁、人民生活的幸福安康。

　　求发展，抓住开拓创新的准绳。五原劳教所各项成绩的取得离不开工作实践中的开拓创新，其中：在管理教育方面，全面贯彻“以人为本”的管教理念。从民警规范执法行为入手，狠抓细节管理，形成上下联动、洞察秋毫的动态管理机制。建立所长接待制度，主动提高劳教人员的维权意识。在队伍建设方面，以学习“三个代表”重要思想、社会主义法制理念教育和岗位大练兵为载体，以“促进执法公正”和“平安劳教所建设”为抓手，充分挖掘潜能，注重民警队伍的专业技能培训，从思想上、行为上、业务能力上全面提升工作操行主动性和处置水平。大胆启用具有专业特长的年轻环节领导，使劳教工作人民警察队伍充满活力。创造性的推行民警队伍绩效考核制度，用规范的制度调动全体民警的工作积极性。在矫治习艺生产方面，五原劳教所内引外联，结合场所的经济、地理条件，克服种种困难，开拓创新的发展了以“借水行舟”和“借巢下蛋”为中心思想的外置习艺矫治生产和集体试工生产模式，并成功引进两个整编建制劳教大队的“宝石加工”“线圈加工”工业生产项目，逐步推进“三个转移”，达到借助社会力量完成劳教人员习艺矫治教育的目的。在体制改革方面，五原劳教所利用两年的时间，先后完善生产经营承包体制和改革了农业分场领导体制。通过完善生产经营承包体制，不仅保证了教育矫治任务的全面完成，经济效益更是得到了空前的提高。通过农业分场领导体制改革，彻底扭转了管理机构臃肿、生产成本加重的被动局面，全面推动农业分场向“自主管理”模式迈进。同时通过积极争取为广大农户兑现了种粮补贴等部分国家惠农政策。在基本建设方面，五原劳教所一直在全所贯彻“有钢要用在刀韧上”的理财理念。一方面在减少浪费、节约开支上狠下决心，坚持“不该花的钱一分也不花”。另一方面在完善场所基本设施建设上不惜“倾囊中之所有”。两年时间，五原劳教所利用从各项经费中“挤”出来的钱先后完成劳教人员洗浴中心和综合超市建设投资６０余万元，劳教人员宿舍楼内装修建设投资4０余万元，办公楼内外装修建设投资５０余万元，警戒护卫监控系统建设投资５０余万元，劳教人员食堂配置建设投资２０余万元，劳教四大队院落改造建设投资６０余万元，办公条件现代化设施配置建设投资４０余万元，劳教人员文体活动设施建设投资２０余万元。并于二００五年借助社会力量修建场所柏油公路１.１公里，总投资７０余万元。2009年又经过积极争取自愿戒毒康复中心立项建立为场所新增建设3座大楼，有效缓解了劳教场所硬件设施短缺的局面，为场所安置劳教人员学习、生活、习艺提供了空间。

　　求发展，五原劳教所更重视理论调研成果向实践的转化，一方面加强网络建设和信息宣传，另一方面组成专家工作组多方位研讨并转化调研成果。近年来，五原劳教所全面更新办公设备，为各科室(大队)配备各种类型电脑50多台，为所领导、相关科室领导、大队领导、及部分职能科室配置了双网双待双硬盘的30多台新式电脑，实现了人人工作有电脑，网络信息公开化，涉密工作隐蔽化，所内工作“局域化”，信息传达“网络化”，办公设备“自动化”。同时通过建立新闻宣传工作长效机制，培养扩大宣传队伍，多渠道组织稿件等三项举措，全方位、立体化开展新闻宣传工作。几年来，各类宣传稿件被部局《劳教工作简报》采纳、在《法制日报》《法制网》、《人民日报》、《中国普法网》、《中国剪报》、《新华月报》等都有刊稿，在自治区（省）级各种媒体刊发稿件更是屡见不鲜，其中：细节管理、赏识教育、绩效考核、多手段调动劳教人员积极性等一批调研成果被部厅局认可并在劳教工作实践中产生了积极影响。实践出真知，五原劳教所在实践中检验着各类调研成果，随着各种工作创新的深入开展，五原劳教所各项工作都走在了全区劳教工作的前列：率先在全区首家建立法制科，实现了执法关口的前移；率先执行细节管理总结出成功的节约型建设经验；率先实行民警绩效考核机制为激励民警作出最好的评定；率先引进正规的心理咨询手段促进了劳教人员教育转化；率先在教育挽救中力主人性化管理得到了社会各界的一致好评等等。部分作品获得司法部劳教局颁发的优秀理论研讨证书、理论研讨一等奖以及新闻宣传先进个人奖项。