2010年，内蒙古五原戒毒劳教所25周岁了，25年来，五原劳教所民警怀着“教育、感化、挽救”之豪情，载负着信任与支持，秉承着实践与探索，精诚团结，艰苦创业，矫治了成千上万的劳教人员、强制隔离戒毒人员。抚今追昔，五原劳教所已然成为内蒙古西部最大的劳教人员、强制隔离戒毒人员收治场所，成为内蒙古最具影响力的矫治场所之一，成为一座名符其实的劳教人员（强制隔离戒毒人员）悔过自新、健康成长的育人熔炉。她象一颗闪亮的明珠屹立在美丽的北疆小城。

　　内蒙古五原劳教所是自治区劳教局所辖的四个直属劳教所之一，地处巴彦淖尔市五原县境内，始建于一九八五年，其前身是建于一九七三年由内蒙古“五七”干校移交给劳改局的国营东土城新生农场，是内蒙古西部最早建立的劳教所之一。

　　作为一个历史老所，二十多年来，在各级领导的关心支持下，所党委一班人带领全体民警职工发扬艰苦奋斗、拼搏进取的精神，在确保场所持续安全稳定、教育挽救质量不断提高的同时，实现了场所整体搬迁，建成了自治区级优秀劳动教养学校，2009年又建成五原自愿戒毒康复中心，目前拥有高楼五座，2008加挂了内蒙古第一强制隔离戒毒所牌匾。同时五原劳教所的工作成绩也得到上级的充分肯定，历年荣获全区劳教系统划类升级目标管理考核一类所前列，四次荣记集体三等功。档案管理和利用服务2003年晋升为自治区特级和优秀级先进单位。劳教三个大队先后被内蒙古精神文明建设委员会、司法厅党委授予“金剑文明杯”“人民满意的司法行政单位”的光荣称号，2003年被司法部劳教局授予全国劳教系统同“法轮功”邪教组织斗争先进集体；2007、2008、2009年连续三年评为内蒙古司法厅“信息调研与新闻宣传”先进单位，2008年被内蒙政法委评为“奥运安保”先进单位，2009年被内蒙古司法厅评为“国庆60年安全保卫”先进单位。80余名民警先后分别受到中央、司法部、自治区政法委、社会综治委、内蒙古党委政府、司法部劳教局、司法厅、人事厅、劳教局、档案局及五原县人民政府的表彰奖励。

　　如今，经过几代民警的共同努力，内蒙古五原劳教所已经发展为“面貌焕然一新，矫治业绩斐然”的现代化文明矫治场所。

　　一、把握“首要标准”，工作高定位 高起点

　　中共中央政治局常委、中央政法委书记周永康同志提出要把刑释解教人员重新违法犯罪率作为衡量监管工作的首要标准，这就对劳教（强制隔离戒毒）工作提出了新的更高要求。结合司法部出台的监管工作“首要标准”，五原劳教所不断锐意进取、坚定本职，始终把提高教育挽救质量、降低重新违法犯罪率作为工作重心，把保一方安宁、为社会法制和谐稳定作为法制职责认真履行，几年来，五原劳教所逐步走出了一条“矫正恶习、重塑灵魂”的扎实有效的好方法、好路子。实现了矫治工作高定位、高起点。

　　1、打造民警团队高定位、高水准

　　“国以人兴，政以才治”；“为政之道，要在得人”。古往今来，人才作为先进生产力和先进文化的创造者、传播者、推动者，对于社会的进步和发展，对于国家的巩固和强大，对于民族的兴盛和繁荣，始终起着关键性作用。在五原劳教所，打造民警团队高定位、高水准不单是人才问题，还有人才的使用格局，以及充分调动各类人才的工作积极性的问题。打造民警团队高定位、高水准就是要最大限度调动全所民警职工“爱岗敬业”、“以所为家”的工作热情，树立“以素质为基础，以能力为本钱，以奉献为荣耀”的价值导向，坚持“能者上、平者让、庸者下”的良好用人格局，坚持一切依靠民警、一切为了民警，实行公开、公平、公正原则，倡导民主管理，切实保障民警的知情权、参与权、监督权，形成上下联动、快速、精干、畅通的业务流程。

　　打造民警团队高定位、高水准归根结底还是要有个强劲的团队。几年来，五原劳教所虽然面对诸多困难，如：女性民警比例大，占民警总数的43%，男性民警年龄偏高，整体平均年龄为42岁，病残民警相对较多，占民警总数的5%，加之硬件管理设施不配套，例如交通不便、信息闭塞、工作环境艰苦等等客观因素，五原劳教所面对现实、知难而上，从更新观念、建立机制、科技强警入手，鼓励民警参加各种形式的学历教育，提高专业素质，以适应新形势劳教工作的需要。同时，通过积极争取，两年来不断考录新增年轻干警也为场所注入新的活力。现在70%以上的民警具有大专以上学历，20%以上的人民警察具有本科以上学历，10%以上的人民警察所学专业为法律、教育和监所管理专业。几年来，五原劳教所努力打造一专多能、一专多强的民警队伍，即实现民警队伍由学历型向学习型转变，积极推进学历教育，继续落实就学政策，引导、鼓励广大民警参加各类形式，不同层次的学历教育，同时制订了对各单位目标管理和对民警个人岗位职责考核办法，做到指标分解到人，工作落实到位，督查整改有力，考核奖惩有据，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作氛围。为了实现民警队伍由粗放型向专业型转变，根据民警年龄、文化程度、从事工种按管理、教师、矫治、科技、政工等类型，从工作内容、工作要求、考核标准、教育培训等方面均作了明确的区分和划定，收到了提高教育挽救质量和提高工作效率齐头并进的喜人局面。

　　几年来，五原劳教所涌现出一批在全自治区劳教系统叫得响的专家型人才，“全区教育转化专家”、“全区劳教管理专家”、“全区教转心理咨询专家”等等相继诞生我所，其中2006年10月26日，司法部劳教局在山东省济南军区燕子山庄召开“全国劳教系统推进三种管理模式经验交流会”，会上授予魏民选同志为“全国劳教系统管理工作专家”称号，并颁发专家证书，魏民选同志原为五原劳教所所长，由于工作出色2010年7月升任内蒙古劳动教养管理局副局长。随之，五原劳教所送走一批成熟的领导团队，又从基层提拔了一批本领过硬，作风优良、能力不凡、领导有力的新的领导团队，俗话说：“强将手下无弱兵”。在这样一个强有力领导班子的带领下，五原劳教所逐步发展成为一支全区敢打敢拼“嗷嗷叫”的高定位、高水准的团队。