一、创新选拔任用机制，拓宽强戒所中层干部的选用渠道
　　
　　一是坚持标准，突出德才兼备。在选人标准上，把具有维护改革发展稳定大局意识、责任重于泰山意识、实干创新能力、处置突发事件能力作为选拔中层领导干部的重要标准，切实把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀民警充实到领导干部队伍中来。二是扩大视野，注重优化结构。如今，强制隔离戒毒工作急需专业人才，在选人范围上，按照管理型、矫治型、创新型、专业型的标准，把优秀专业人才充实到领导干部队伍中来。要加强年轻干部工作，对看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，放到重要执法岗位上去磨炼，成熟的及时大胆启用、委以重任。三是创新方式，改进选任机制。要坚持改革创新，在改进机制制度上实现新突破。要改进民主推荐、民主测评措施办法，不唯票数选人；改进年轻干部培养选拔办法，不唯年龄选人；改进竞争性选拔措施办法，不唯考分选人。对干部既看显绩又看潜能，既看组织评价又看群众评价，既看工作表现又看生活表现，增强考察干部的全面性、科学性、针对性。
　　
　　二、创新教育培养机制，提高强戒所中层干部的综合素质
　　
　　一是活化培训方式，提高质量。学习是进步的阶梯。根据培训需求，通过采取举办专题培训班、观看教育光碟、开展业务研讨等形式，营造浓厚的学习氛围，促使中层干部在学习中不断提高素质。同时，选拔优秀中层干部赴省局、市委党校进行短期高层次理论培训，培养成为中层干部中的骨干。二是精选培训内容，强化特色。针对领导干部能力和强戒工作发展的要求，既要强化理想信念、党性修养、领导实务、沟通协调、语言文字表达等方面的学习，又要开展强制隔离戒毒工作法律法规、业务知识、执法流程等方面的学习，坚持“缺什么干部就培养什么干部，干部缺什么能力就培养什么能力”的原则，努力培养塑造专家型、创新型、实干型的中层领导干部队伍。三是强化实践锻炼，增强能力。中层干部除了要加强学习，还要加强实践。“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。”要把中层干部放到强制隔离戒毒工作的主战场、第一线、最前沿砥砺品质、提高本领。要积极为中层干部锻炼成长搭建平台，实施中层干部异地挂职锻炼制度，分期分批把政治素质较高、工作能力和学习能力较强、发展潜力较大的中层干部选派到省内外先进所担任相应职务，互相之间交流一些好的做法和经验，取长补短，开阔思路，拓展视野，共同提高。
　　
　　三、创新岗位责任机制，强化强戒所中层干部的监督管理
　　
　　一是确定岗位职责，实行年度述职制。明确中层领导干部、科队负责人的岗位职责。年末，组织中层干部向民警进行述职，并由民警对其德能勤绩廉进行民主测评，对优秀率较高的给予表彰奖励，对不称职的进行诫勉谈话，连续两年以上测试较差、不能胜任本职工作的予以调整或免职。二是明确工作目标，实行绩效考核制。要将全年工作目标按职责分解到中层干部人头，建立中层干部任期目标责任制，完善日常考核、季度考核和年终考核相结合的中层领导干部考核制度，由所党委定期检查考核，并将考核结果作为中层干部奖惩和任用的重要依据。三是规范管理制度，实行监督约束机制。要贯彻从严教育、从严管理、从严监督的要求，建立健全中层干部经常性管理机制，及时掌握了解干部的思想、工作、作风和廉洁自律等情况，对一些苗头性倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正。严格执行干部问责制，发生问题、工作不力和作风不正的坚决调整下来，努力形成能上能下、优上劣下的用人机制。
　　
　　四、创新激励关爱机制，激发强戒所中层干部的创业动力
　　
　　一是物质上奖励，让中层干部有“甜头”。探索建立“突出贡献”奖励制度，对工作表现出色、创新工作方法、合理化建议被采纳、工作业绩突出的中层干部，给予一定的物质奖励，激发他们工作的主动性、积极性和创造性。二是政治上重用，让中层干部有“奔头”。推荐特别突出的政治素质好、领导能力强、工作业绩出色、有发展潜力的优秀干部作为县处级后备干部人选。对连续多年工作成绩突出、政治立场坚定、综合素质高、群众公认的优秀干部，根据工作需要，可调整到所领导或重要执法岗位。三是生活上重情，让中层干部有“想头”。健全和完善领导干部联系点制度，所领导经常深入到基层，对中层干部在工作上多支持、多指导、多帮助。要落实慰问、休假、体检等制度。开展经常性的中层干部谈心谈话活动，帮助他们解决工作和生活上的困难，为他们创造好的工作环境。