硬化精细管理。以联带包创精细化管理制度为总揽，进一步量化各项工作任务和责任。所党委召开专门会议进行研究，明确一名副所长专门负责精细化管理考评工作，加强了精细化管理的领导力量。组织专门人员，对制度进行了系统的修改和完善。考评工作实行日清月结，用过硬的手段确保制度的执行。

　　优化队伍结构。针对今年新录用公务员，为医务、文秘、信息化等专业岗位补充新鲜血液。适时开展竞争上岗，通过营造争先创优的积极氛围，优化队伍结构，激发队伍活力。

　　强化岗位练兵。将岗位练兵和业务培训纳入队伍建设重要日程。组织部分民警参加培训和外出学习交流，以业务培训、警体训练为主要内容，继续开展全员岗位大练兵。开展“全民阅读进机关”活动，坚持文化育警，大力推进以“忠诚、廉明、全能、公正”为内涵的警营文化建设，不断提升民警队伍的整体素质。

　　细化日常管理。坚持从优待警，从政治上关心、精神上鼓励、工作上爱护、生活上体恤广大民警。事关民警的工资、福利和警衔晋升等事宜，政工部门细化内部管理，及时调整和公示，努力实现零差错。同时，加强日常工作的流程管理和资料积累，为进一步提升政治工作水平打下坚实基础。