开展问卷调查，找准薄弱环节。为切实增强活动的针对性和实效性，所活动办专门组织开展调查活动，向全所民警征集“我当前最需要加强什么、最想学什么，最要练什么”的意见和建议，并将意见进行整理汇总，为所党委决策提供依据。同时，对全体民警的政治理论、基本业务、法律知识等进行摸底，找准民警队伍实际存在的薄弱环节，明确要紧扣“提高执法水平、适应转型发展”这条主线。

　　推行三项机制，确保培训效果。一是推行所领导联系点制度。明确所主要领导亲自抓、分管领导具体抓、领导班子共同抓，一级抓一级，层层抓落实，加强对执法大培训活动的督促指导。二是推行考核奖惩制度。制定执法大培训阶段实施方案，将执法大培训活动具体化，将活动开展和考试考核情况纳入日常考核，作为单位、个人年度考核的重要依据。三是推行监督检查制度。活动办联合所警务督察队，通过多种形式对所属各单位和全体民警开展培训任务情况进行检查督导，保证活动取得成效。

　　坚持三个结合，拓展活动载体。坚持全员参加和领导带头相结合，坚持知识培训和技能训练相结合，坚持在岗培训与集中培训相结合，激发民警参与学习培训的积极性，推动活动深入开展。在抓好分级分批集中培训的基础上，采取分块分类别形式，即以党支部为单位，以管教、生产、政工、行政后勤等各业务线为类别，采取理论讲座、业务研讨、专家辅导、模拟考试、强化训练等形式，先后举办了专职教师业务技能培训、心理干预经验交流、强制隔离戒毒诊断评估软件系统操作培训、OA系统操作与计算机实务培训、《国家赔偿法》辅导讲座。